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经营分享
032023-02
制订商品计划的步骤
在服装品牌营销管理中,商品运作管理为重中之重,如果把市场比做战场,营销人员就是冲锋陷阵的战士,而商品就是武器,试想一下,如果将军不知道自己武器资源有多少或者战士连自己的武器都不熟悉的话,恐怕我们
022023-02
提高店铺资金的流动率
无论是生产单位,还是商业部门,包括小店铺,最怕的是商品卖不出去,造成积压。库存商品越多,包袱背得越重,只有勤进货,快销售,商品流通渠道畅,不造成商品的积压,才能加快资金周转,在快销中取利,这是成功的经商之
012023-02
信息比时间和金钱更重要
店铺成为人气店铺的途径有很多种,金钱和时间都是改善经营的有效途径,然而信息比时间和金钱都重要。举例来说,当需要计算复杂的数据时,你可以通过一个一个的计算来完成,这需要耗费大量的时间。你也可以
312023-01
任何生意的成立,都必须有足够的利润,否则就不成立
这篇文章,我将带你思考四个关键词:生意、利润、定价、规模。不管是什么生意,都必须有足够的利润,否则就不成立。足够的利润是多少呢?也许是200%,也许是50%,也许只有30%。
302023-01
给店员确立店铺的愿景
一支梦幻团队有着共同的目标,这个目标就是店铺的发展愿景。而店铺经营者要做的就是明确告知员工店铺的愿景,使员工和经营者一起,朝着一个目标共同努力。 给员工确立的店铺愿景关键要做到以下3点
292023-01
帮员工确定工作目标
帮助下属确立目标是调动下属积极性的一个重要方法。确立目标有令人意想不到的奇效,它会引导下属走向他们想达到的目标。如果人没有目标,就时时需要别人的激励。一旦有了目标,便会激励自己,自动自发地
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