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经营分享
092023-01
和你的员工一起分析进店顾客
有些店主会感叹:“最近生意好差,问的人多,买的人却是很少,该怎么办呢?”相信这种情况对于很多店铺经营者来说都是一件很正常的事!那么,顾客们为什么都只是问问而不买呢?怎样才能让这些咨询过的顾客变成
062023-01
店铺经营计划的实施
许多店铺有了好的目标和完善的经营计划,却依然无法成为人气店铺,原因就在于没有好的实施方法。店铺经营计划的实施,是店主将店铺自身的相关资源,投入到经营中去,并努力按计划所设定的那样,去完成预期的
052023-01
制订一个周全的筹集计划
一个小店需要一笔不小的创办经费和资本,这笔资本越充分越好,以免在创办早期因各种不可预测的缘故造成资金周转不开,落得中途而废。资本越充分越好的原因在于使创业者开店时游刃有余,但并不是要求全部
042023-01
比隔壁的店铺做得好一点
店铺生意原本就是扎堆的生意,消费者进入特定商圈选购自己满意的商品,主要是比较选择的结果。由于顾客只能在十分有限的范围内进行直接的商品比较,因此,只要你的店铺比隔壁的店铺做得稍微好一点,就可以
032023-01
店铺制订切实的目标利润
目标利润是指店铺在未来一段时间内,经过努力应该达到的最优化控制目标,它是店铺未来经营必须考虑的重要战略目标之一。目标利润一经确定,便成为店铺生产经营活动的行动依据,店铺要根据目标利润来组织
022023-01
店铺制订经营计划的原则
所谓经营计划就是实现各种经营目标和方案的指导性文件。多数店主认为“员工层只能是执行,没有必要参与计划的制订”。这就造成了“肉食者谋”的局面,店主与员工层的断层行事现象十分突出。员工对店
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