控制企业的成本

　　在微利时代， 控制成本成了企业面临的一种必然选择， 很多世界顶级公司的管理者都深刻了解成本的降低对于企业的意义， 他们说： 节俭是一种永不过时的品质。在市场竞争日益激烈的今天， 节俭所代表的不仅仅是一种美德， 更是一种成功的资本， 一种企业的竞争力。
　　创业之初， 最重要的是生存下来。每个创业者， 都会衡量兜里的钱究竟能存活多少天。所以， 对创业者而言， 首要一条是要学会平衡现金流， 否则将是死路一条。大多数成功创业的公司， 都走过了一个严格的成本控制过程。采用各种方法，在日常费用、设备采购、人员工资、营销推广等各个环节节约一切成本。
　　成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料， 计算实际或预计脱离目标的差异， 找出产生差异的原因， 并采取措施， 消除不利差异， 保证目标实现的过程。小本创业也是一样的道理，成本控制对于摆脱创业初期财务窘迫、中期经营浪费最终实现创业成功意义十分重大。每个善于经营的企业家都会认识到， 经营创收和降低成本是企业腾飞的两个翅膀， 缺了哪一个都飞不起来。创业公司在赢利不明显的情况下， 最关键一点就是在降低成本上狠下工夫。
　　成本控制是一个复杂的系统学科， 对于众多创业者来说， 有成本控制的想法是很重要的。“心动不如行动”， 要想控制企业的成本， 减少不必要的开支， 创业者要从以下几个方面重点把握费用支出：
　　1.降低物资成本
　　加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。有些企业为了赶时髦， 不计工本， 搞了一些华而不实的物资设备， 使用性不大，产生的效益不明显，甚至得不偿失。管理者必须抓好物资设备的采购， 尽量集中购买， 通过形成规模来降低成本。
　　另外， 还要加强对物资设备的管理， 完善物资进出登记、统计、验收手续， 定期不定期地进行清点， 确保账物相对； 要严格各种物资领取的报批和发放手续； 要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯， 防止大手大脚，铺张浪费。
　　2.控制人员成本
　　控制企业成本只靠在费用上和设备上节省， 远远不够，最大的难题是人员成本。很多网站人员工资五险一金就占了公司每月总成本的60%以上， 而且这些成本都是刚性的， 只能随行就市的上涨。创业初期的企业， 是没有足够的资金获得最适合的人才的。目前社会上各大学毕业生就业有难度， 新创业公司不妨使用这批人才来降低初创成本。
　　3.减少行政费用
　　行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用， 如何把这些费用控制好， 对降低企业经营成本至关重要。创业者要严格控制接待费用，接待应严格根据经营和业务需要， 既要热情，又要防止铺张浪费； 要严格控制办公费用， 尽量做到少开会、开短会； 办工用具的领取和使用要实行登记统计制度， 打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约， 提高纸张的重复使用率； 要严格控制交通、差旅费用，出差人员应按规定乘坐交通工具，给予出差补贴， 报账时应严格把关。
　　4.在降低财务费用上下工夫
　　严格控制财务费用是企业经营中应重视解决的一个重要问题。创业者要科学合理的筹措、调度、使用资金， 既不能囤积， 又不能流失， 要把好钢用在刀刃上； 要严格控制资金外借， 重大资金的使用和超出营业范围使用资金应报集团审批，对企业部门之间的资金调剂也应按经济规律办事；要加快还本付息步伐， 负债经营是创业公司的一个普遍情况，负债经营的公司， 一定要在千方百计增加创收的基础上，尽可能加快还本付息，逐步减少利息支出，使企业轻装前进。
　　创业初期， 现金流决定着企业的生存，学会控制企业的成本， 减少不必要的开支， 也等于为企业节约下来了“利润”，而利润决定着企业的发展，所以， 控制成本对于创业公司来说非常重要。