店铺经营现金流的潜在的危险

       现金流是指店铺在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。从产品的市场调研到售后服务的整个过程，任何环节都与店铺的现金流交织在一起。
       现金流量管理是店铺理财活动的一项重要职能，并且现金流量管理可以保证店铺健康、稳定地发展。包括现金等价物，加强现金流量管理是店铺生存的基本要求，加强现金流量管理，可以有效地提高店铺的竞争力。
       现金流量管理中的现金，不是通常所理解的手持现金，而是指店铺的库存现金和银行存款，还包括现金等价物。每个店铺都有其各自的不同发展阶段，所以现金流量的特征也都不尽相同。根据店铺在不同阶段经营情况的特征，店主应该采取相应措施，这样才能够保证店铺的生存和正常的运营。
       店主必须懂得现金流的重要性，现金循环有两种表现：一是短期现金循环，另一种是长期现金循环。无论哪一种，当产品价值实现而产生现金流入时，都要重新在新一轮循环中参与不同性质的非现金转化，由于存在这样的过程，店铺现金流往往是不平衡的。假如收入是流水性的、以天为单位的，支出是间断性的，几天、几个月才支出的话，店铺的日子才能好过。但是在现实中，很多店铺差不多都是反过来——收入是间隔性的，支出是流水的：电话要天天打、房租水电费要月月付。假如忽视了现金流的潜在危险，那么就会对企业的生存带来致命的影响。小程序管理会员
       其实，如何解决公司发展中的周转金难题，在中国古代就有资料记载。红顶商人胡雪岩打过一个比喻，他说商人手中的钱用来周转，其实和用7个盖子去封8个坛子的道理一样。孔夫子也有句名言“会计当而已矣”，这里的“当”就是说要“适当”。店主策划、定位，然后从总量、分项进行控制。那么店主应该如何管好现金流，使它支出和收入保持平衡呢?以下给出几方面建议:
       第一，培养管理层的现金流量管理意识。店铺的决策者必须具备足够的现金流量管理意识，从店铺战略的高度来审视店铺的现金流量管理活动。第二，建立现金流入流出管理制度，使店铺可以通过制定定期的管理报告、预算与预算控制报告来对现金管理进行及时的反馈，作出相应的调整。第三，要对现金流进行强有力的实时控制，建立相应组织机构，加强现金流量的监督与管理。即从一个项目开始就进行策划、定位，然后从总量、分项进行控制。第四，建立以现金流量管理为核心的管理信息系统，将店铺的物流、信息流、工作流、资金流等集成在一起，使得店主可以准确、及时地获得各种财务、管理信息。
       事实上，现金流之于店铺，就如同血液之于人体毛细血管，必须要有心脏的起搏功能来支持，这样才能使血液遍布全身。在店铺内部，沟通也好，管理也好，制度必须是明确和强制的。做事前想入非非是不行的，要有全面的预算，让店铺全面的工作计划与现金流相衔接。如果计划不周全，就可能把现金流拉断，导致店铺最终难以维持。