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连锁经营
102023-04
优秀商业计划书的“三不要”
商业计划书的基本目的是为投资者提供评判能否融资的一项投资说明和分析文件。大部分的融资方都明白商业计划书是写给潜在投资对象的,所以,希望这个文件“卖相”好看。但是,往往又都走错了方向。融资
082023-04
洗鞋店的利润有多大?
开一家营业面积50平米的球鞋洗护维修一体店,每月的营业额会在5万元左右。但这不是营利,按照经营率60%的情况来计算,月毛营利约为3万元。
062023-04
抓住风险投资家的关注重点
商业计划书是创业者寻找风险投资者的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖,创业者很难敲开风险投资者的大门。风险投资者每天都面对堆积如山的商业计划书,怎样让自己脱颖而出,打开风险投资者的大门,一份有
042023-04
控制风险原则
企业在发展过程中,总是会遇到各种各样的风险,如何控制风险,把风险转化成机遇,也成为创业者在创业前的关键课题之一。对于商业模式也是如此,设计再好的商业模式,如果抵御风险的能力很差,就会像在沙丘上建
012023-04
持续赢利原则
一个企业的成功不能仅仅看它现在的利润,更需要看它未来的发展前景。因为企业的竞争不仅仅看今天谁赚得钱多,而是看哪一家企业有持续赚钱的能力。如果企业暂时赚钱了,却不去提升自己的竞争力,不投资未
312023-03
借助“巨人”的力量好赚钱
著名科学家牛顿曾经说过:他之所以能获得成功,就是因为他站在巨人的肩膀上。这话虽然说得有些谦虚,但仔细分析,确实很有道理。一个人要想在事业上取得成功,单枪匹马是很困难的,只有善于借用别人的力量,取
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