商业模式不能简单抄袭

       一个善于创新的企业，一定拥有自己原创的内容，哪怕只是一个小小的闪光点也都是可以放大的，这是创业最宝贵的基础。而创业者在模仿商业模式的时候，一定要考虑以下3个方面：
       1.这种商业模式能否实现客户价值最大化
       一个商业模式能否持续赢利，是与该模式能否为客户提供价值有必然联系的。一个不能提供客户价值的商业模式，即使能赢利也是暂时的，不会具有持续性。而一个能为客户提供价值的商业模式，即便暂时不赢利，但终究会走向赢利。基于此，成功的商业模式，都是将为客户提供最大价值作为设计的基本原则。
       2.这个商业模式是否能够持续赢利
       企业能否赢利是判断商业模式外在最为明显的标准。一个无法实现赢利的商业模式，绝对是不成功的。当然，大多数情况下，商业模式开始之初并不能实现赢利，但创业者必须要找到说服自己能够赢利的理由。
       3.结合自己的实际情况建立的商业模式，是否具有自我保护功能
       在竞争激烈的商场，越是不容易复制的商业模式才越能够实现持续赢利。因此，成功的商业模式一定具有自我保护功能。例如在商业模式设计中，在分销渠道设计时，采取签订排他性分销协议，其他诸如品牌、核心技术等都是自我保护的一种体现。
       当然，在企业发展过程中，能够保证企业商业模式不易被模仿的有力武器之一就是技术门槛。好的商业模式需要企业有能力配置各类资源，必须通过一定的技术保证其实现，如果不掌握相关的核心技术就无法保证商业模式不被其他企业模仿。空中网、百度都是因为掌握了相关的核心技术才有能力在激烈的市场竞争中取得商业模式创新的成功。
       创业者最容易犯的错误，就是在商业做法上盲目模仿大公司。一个被描述得再漂亮再完美的模式，被很多流行词汇堆砌起来的理念，如果只是从美国简单拷贝过来，在中国运营的时候会遇到很多本地化挑战，而这个模式又不是创业者的原创，创业者缺乏深入的了解，怎么可能把它运作成功呢?小程序管理会员卡
       齐白石说过一句话，“学我者生，似我者死”。对商业模式的抄袭表面上来看最省劲，但简单抄袭肯定不行，真正学到精髓的才可能生存。