大胆起用比自己优秀的人

　　古语说：“千里马常有， 而伯乐不常有。”优秀的管理者都应是伯乐， 伯乐的责任在甄别、延揽 “比自己更优秀的人才”。优秀的管理者总是善用比自己更优秀的人。美国著名实业家、“钢铁大王”卡内基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去， 但只要保留我的技术人员和组织人员， 4年之后，我将仍然是 ‘钢铁大王’。”尽管卡内基是个对冶金技术一窍不通的门外汉， 但其能如此自信， 就是因为他能有效地发挥人才的价值。
　　人们常说“没有无能的兵， 只有平庸的将”， 优秀的管理者总能从身边发掘人才并充分发挥他们的潜能， 而拙劣的管理者总是抱怨和慨叹无人可用； 优秀的管理者带领身边优秀的人才不断走向成功， 而拙劣的管理者却在慨叹中逐渐走向没落。
　　一个管理者若敢于把强者作为自己任用的对象， 显然也有学习强者的潜意识， 而在任用的过程中势必受到强者很多潜移默化和知识、智慧的熏陶。这个用人的奥妙不仅在于可以取人之长，补己之短， 也可能通过别人的强大来激励和鞭挞自己， 让自己在压力的作用下不断向上发展。
　　出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗， 从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。有人问起他成功的秘诀，李嘉诚总是坦然告知， 良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
　　他们既怕用那些无能 的人做事没前途、成不了大气候， 又担心用强者哪一天夺去自己的饭碗。其实就算你不用强者， 未必就会没有饭碗风险， 只要你懂得感情艺术和真情，人都是懂得回报的。那么，何不索性放弃一些小我的思想，换个思路用人呢。大胆把一切超出自己的人引进店铺来谋职， 因才定岗， 委以重任， 让他们尽情地在你店铺的各个岗位上去发挥。
　　一个好的店铺固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施， 有雄厚的财力作为支撑， 但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物， 并不能带来任何新的变化， 只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。因此，管理者在用人方面， 必须解放思想， 更新观念， 不拘一格启用人才， 大胆启用比自己更为优秀的人才。