区别于传统经营策略，养生门店模型搭建!

       很多老板在跟我聊天的时候，总是会表明自己在门店经营上的薄弱。其实很多足浴店、美容院出身的老板都是这样，把传统的经营模式搬到推拿spa行业来，经营一段时间后发现根本不是那么回事。
       今天借着西安老板咨询的话题，在下面的内容中跟大家分享，推拿spa门店，区别于传统美容院的经营模式，希望对你有所启发。
       教大家一个实用的方法，推拿spa门店经营的优先顺序是什么?把门店经营中产生的工作量拿出来，按照优先等级排序，就像搭积木一样，按照先后顺序设计搭建。很多美容院老板转型失策的主要原因都是，没有把优先顺序列清楚。
       门店品项设计是非常重要的，但是品项应该是围绕为顾客服务的出发点设计，而不是从老板的喜好和需求盲目的设计差异化品项。服务行业的重心一定会回归到服务的本身，不论是项目、手法、服务还是所谓的差异化，都是要围绕这一点去展开。
       对于一个门店来说，什么事最重要的经营策略呢?老板需要清晰的分析门店情况，按照店面的不同阶段做不同阶段的侧重点工作。门店筹备阶段的重点工作是什么，开业阶段，新客积累阶段，稳定盈利阶段，每一个阶段的调整都需要有目的性和针对性。
       每个门店的特定因素不一样，店面所处的阶段不同、市场影响因素、选址地域因素、营销工作等方方面面都有差异，这也是我更愿意介入一家新店的模型搭建的原因。