选择合适创业的圈子

       一个人处在一个不好的圈子里，就会身不由己，许多事情无法左右；相反，如果一个人进入了一个好的圈子，在其遭受挫折时，就会受到圈子中的人的鼓励。由此看来，一个人对圈子的选择比对圈子的艰辛经营更加重要。
       用一双火眼金睛去鉴别圈子。可能有的人想急于融入到某个圈子中，也不管这个圈子里的人是做什么工作的，大家有什么样的爱好，只要进去了，就很兴奋，但渐渐才发现圈子不一定适合自己，可能这是个弯路，对个人今后大的目标没有什么好处。鉴别圈子需要遵循下述几个原则：
       第一，应该有一个自己发展的大致方向，在这个方向上比较一致的，比较接近的一些圈子，或者说这种人脉关系要着重去发展。第二，要了解自己的背景和能力。圈子会带给你一些共享的资源，同样你要给这个圈子带来一些卖点，一些资源，这时候你的背景跟你的能力，各种综合的情况，能不能给圈子带来一些益处，也变得重要了。你如果不够格，或者说没有资质，不满足要求的时候，可能会逐渐脱离这个圈子，被并到另外一个圈子里去，这也是由不得你的事情。会员管理系统
       第三，一个圈子的利益取向决定于圈子里的人和他所处的职位。所谓“量体裁衣”就是这个道理，比如有的人力资源经理在公司任总监职位，那么他对圈子的取向和给予会与一般人力资源经理不同，他所谈论和要求的会是高管一级关心的事情，而一般经理人更倾向于个人职业发展。
       第四，现代社会的圈子五花八门，可以说是种类繁多，虽然圈子的数量突飞猛进，但圈子的质量严重下降。过去的圈子崇尚“谈笑有鸿儒，往来无白丁”，但现在越来越多的功利色彩充斥其间，圈子的功能就是提供获取利益的机会外加娱乐消遣。
       无论是选择还是建立适合自己的圈子，都要遵循以下原则：
       1.类我原则
       所谓类我原则，指的是在结交关系时倾向于选择那些在经历、教育背景、世界观等方面都跟自己比较相似的人。因为“类我”可以更加容易信任那些以同样的方式来看待世界的人，你感觉到他们在形势不明朗的情况下会采取和你一样的行动。更重要的是和那些背景相似的人共事，通常工作效率会很高，因为双方对许多概念的理解都比较一致，这使得你们能更快地交换信息，而且不太可能质疑对方的想法。
       2.邻近原则
       所谓邻近原则是指上班族的社交网络中多是和自己待在一起时间最长的人。
       用共同活动原则来建立社会关系网络。强大的社会关系网络不是通过非常随意的交往建立起来的，你必须借助一些有着较大利害关系的活动，才能把自己和其他不同类型的人联系起来。事实上，任何人都可以参加多种多样的共同活动并从中受益，包括运动队、社区服务团体、跨部门行动、志愿者协会、企业董事会、跨职能团队和慈善基金会等。
       另外，建立适合自己的圈子的前提是千万不要利用圈子。当你把注意力更多地放在利用圈子上时，就会忽略了学习和研究，开始别人也许会认同你，但早晚人家会疏远你。