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创业的第三个条件:从决心创业时起,让自己成为一个全才

发布时间:2022-12-23
       工作需要专才,创业需要全才。即使是凭着自己的专业创业的人,在创业的过程中也一定会接触到很多非本专业的问题。因此当下定了创业的决心时,创业者就要有成为一个全才的准备,成为一个全才是创业者必须具备的素质,是创业成功的客观要求。然而很多人会问,没有人能够成为样样精通的全才啊!这里所说的全才,并不是对于任何事情都要精通,而是对各方面有基本的了解进而能够培养统筹的人。
       创业者身上肩负着多重的责任,承担着多重的角色。那么,只有把每一个角色都做好,才能培养成一个成功的人。
       1.企业的代表者
       创业者是企业的代表者,就企业而言,创业者是企业与客户、社会有关部门的公共关系的体现者;就员工而言,创业者是员工利益的代表者,是员工需要的代言人。不论手下有多少员工,也不论这些员工表现如何,企业整体的经营绩效及形象都必须由创业者负起全责。所以,创业者对项目或者企业的运营必须了如指掌,才能在实际工作中做好安排与管理,发挥最大效用。
       2.目标的执行者
       创业如同船行海上,一切以船长的目标为目标。创业者的角色就像一名船长,如果船长说:“我们的船在3天之内将到达目的港,大家目前主要的任务是全力以赴,努力地使船向东行驶。”这样一来,船员们都有了明确的目标,清楚自己目前应该做的工作,因而能全神贯注地遵循船长的指示来完成多项工作,而不必担心其他的事情。这样,船才能正常地行驶,更早地到达目的港。与船长的工作类似,创业者也必须清楚地知道目标,并将目标准确地传达给自己的员工,万众一心,共同努力,实现目标。在向目标迈进的过程中,创业者必须具备领导、管理与沟通的能力。
       3.员工的培训者
       员工整体的业务水平高低是关系到企业经营好坏的一个重要因素。所以创业者不仅要时时充实自己的业务经验及相关技能,更要不断地对所属员工进行岗位培训,以促进整体经营水平的提高。同时,经营者工作繁忙,并且常有会务活动,当其不在企业内时,各部门的主管及全体员工就应及时独立处理企业内事务,以免延误工作。为此,还应适当授权,以此培养下属的独立工作能力,训练下属的工作技能;并在工作过程中及时、耐心地予以指导、指正与帮助。全体员工的各方面素质提高了,企业运营与管理自然会越来越得心应手。由此可见,培训下属,就是提高工作效率,也是间接促成创业之路顺利进行的保证。会员管理系统
       4.各种问题的协调者
       创业者应具有处理各种矛盾和问题的耐心与技巧,如与员工沟通、与合作伙伴沟通等方面,是创业者万万不能忽视的。如果创业者对下属的指令传达都毫无瑕疵,但是对与员工沟通、与供货商沟通等方面却做得不够好,无形中就会恶化人际关系。因此,创业者在上情下达、内外沟通的过程中,应尽量注意运用沟通交流的技巧和方法,以协调好各种关系。
       5.运营与管理业务的控制者
       为了保证项目的顺利运行,企业正常运转,创业者必须对日常运营与管理业务进行有力的、实质性的控制。其控制的重点是:人员控制、商品控制、现金控制、信息控制以及地域环境控制等。
6.工作成果的分析者
       创业者应具有计算与理解企业所统计的数值的能力,以便及时掌握业绩,进行合理的目标管理。同时,创业者应始终保持着理性,善于观察和收集与运营管理有关的情报,并进行有效分析以及对可能发生的情况做出预见。
       身为创业者,所扮演的角色,所承担的责任并不仅仅是这些而已。想要真正有所成就,非要眼观六路耳听八方,做个样样都能兼顾的全才不可。即使现在尚不是全才,也要树立成为全才的志向。


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